12月6日，中国联合党委组织召开理论学习中心组学习会，公司领导参加学习会。公司党委职能部门相关负责人列席会议。会议由公司党委书记、董事长钱向东主持。会上，公司领导领学习近平总书记在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上的重要讲话精神、习近平总书记关于科技创新和推进新型工业化的重要论述、国机集团2024年科技大会精神。公司领导结合参加中央单位学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神集中轮训班学习体会和个人自学情况，结合分管领域工作开展交流研讨。公司副总经理张同亿同志作重点发言，公司总经理、党委副书记郭晔、公司纪委书记徐刚、公司财务总监李京卫等与会同志开展交流研讨发言。
钱向东同志作总结讲话，对于学习宣贯会议精神提出三点意见。
一、要站在“百年强院”的高度充分认识到科技创新对于公司的重要意义。
习近平总书记在党的二十大报告中指出“要加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平”，从实现高水平科技自立自强、发展新质生产力的高度对于企业加强科技创新引领，实现高质量发展指明了的道路。随着科学技术的发展，有更多的基础科学知识和技术手段取得突破，绿色化、数字化、集成化、自主化、一体化等方面提升加速科技创新，新兴技术如人工智能、区块链、生物医药等领域的突破正在加速，为科技创新提供了更多的可能性。不同领域的交叉融合如人工智能与制造业的结合实现智能制造，互联网和金融的结合推动了金融科技的快速发展，还有跨界融合创造了新的产业和商业模式，为科技创新带来了更多的机会。这一系列的变化推动工程行业发生了深刻的变革。中国联合作为依靠人才和技术立足的高新技术企业，科技创新将直接决定公司今后的命运走向。
二、要强化科技创新主体地位，加强科技创新和产业创新深度融合。
要立足公司发展实际，发挥公司多年积聚的优势，突出在全链条创新中的作用。要重点做好产品创新、市场创新、价值链创新、模式创新等四个方面的创新。产品创新，主要从业务发展角度分析公司在新业务、新产品赛道拓展等方面的成绩和问题；市场创新，主要从市场经营角度分析公司在市场开发、区域布局等方面的成绩和问题；价值链创新，主要从业务延伸角度分析公司在投融资、策划咨询、工程总承包、全过程工程咨询、运营管理服务等方面的成绩和问题；模式创新，主要是在进一步塑强“策产投建营”各环节能力的基础上，进一步发挥好“中联大脑”作用，加强资源整合，积极地采取行动与上下游及产业相关企业开展合作。专业化塑造、多元化拓展，从“做项目”到“做产品”，再到“做产业”，是业务创新的重要路径；从“单一业务”到“一体化”，提供全过程、全生命周期服务是大势所趋；从“粗线条”到“精细化”，加强市场创新是应对竞争的必然要求；从“内生式”到“内外并举”，是应对当前市场趋势业务创新的必然选择。
三、要贯彻好本次学习会精神，将学习成果转化为可落地、能执行、见实效的战略举措。
要坚持可持续发展导向，持续对公司的业务组合进行客观评估，始终关注未来进行创新布局，持续迭代业务组合；要做好“十五五”科技发展规划，保持前瞻的战略洞察，持续识别时代的变与不变，并持续重塑自己能力与机会的相匹配性，形成面对不确定性的多路径、多梯次探索，才能更好地变中求进；要着眼未来构建适应性的人才战略，特别是关注具有创新突破意识、担当责任意识、坚毅执着意识的领军型骨干团队的引进与培养；要塑造系统化的组织能力，强化中台能力建设，打造赋能型组织，精益化项目级经营与运作，提升组织效能；要进一步发挥好工程科学研究院的作用，强化科技创新赋能，对技术开发与创新建立一定的资源投入与组织机制保障，通过相关科研创新及产品化产业化转化的项目，推进组织流程、文化导向的改善；要拓展资本助力，统筹资源投入助力业务转型，积极拓展创新型资金使用方式，为业务发展赋能。
